|
|
||||||||||||||||||||||
|
Преимущества и недостатки управления по целямВладельцы бизнеса часто ставят цели, чтобы мотивировать своих сотрудников и помогать компании расти. Тем не менее, управление по целям (MBO) должно помочь предприятиям устанавливать цели в рамках всей компании, а не просто выложить несколько идеи для достижения. Более тщательный процесс MBO может помочь достичь долгосрочных целей, но он также может превратиться в административные проблемы, потому что он требует постоянного мониторинга и управления изменениями. ПроцессПроцесс MBO фокусируется на том, чтобы сотрудники на всех уровнях планирования, были связаны с целями компании. Одним из преимуществ этого процесса является то, что он принимают цели компании исключительно из рук руководителей высшего звена, стремящихся вовлечь всех сотрудников в достижении целей и защитить будущее компании. Распространенный процесс планирования MBO потенциально мотивирует сотрудников компании для достижения целей, потому что все они хотят видеть свой вклад в успех предприятия. Это также помогает проводить анализ ситуации предприятия. Отслеживание прогрессаМетод MBO также требует, чтобы компании постоянно следили целями и планами, а также часто пересматривали их. Последовательный пересмотр может помочь сохранить компанию на пути к достижению целей. Однако один из недостатков заключается в определении того, когда часть плана не работает. Пересмотр плановПоследовательное обновление планов управления может оставить компанию без четких целей. Статья "The Economist" отмечает, что одна только критика процесса MBO, вызывает разногласия в компании и многие сотрудники просто не могут выполнить свои текущие задачи. Предприятия могут тратить столько времени на разработку стратегии и целей, которых они в конце концов не смогут добиться. "The Economist" указывает, что некоторые предприятия сделали выбор в пользу менее конкретной цели, изложенной в традиционных заявлениях миссии компании, которые не требуют многочисленных изменения и лишены административного бремени. ВыводыКонсультант по вопросам управления Питер Друкер для первоначально изложением идей для MBO продвигал идею децентрализации принятия корпоративных решений. Он отметил, что менеджеры часто становятся настолько вовлечены в повседневную деятельность, что часто забывают о долгосрочных стратегических целях компании. Тем не менее, "The Economist" утверждает, что в конечном итоге Друкер преувеличивать реализацию MBO как метод для обработки неэффективности и повышения эффективности предприятия (читать больше www.tocpeople.com, признав, что компании часто не знают своих целей заранее для реализации процесса MBO.
Опубликовано: 05.11.2013 Каждому, даже самому дорогому паркету, время от времени необходим ремонт Фильм `Эта прекрасная жизнь` является в определенной степени нравственным фильмом |
|
|||||||||||||||||||||
Copyright © RIN 2003-
* Обратная связь |